La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Aragón ante la falta de personal en el Hospital Miguel Servet

Últimamente ha salido en los medios de comunicación la falta de matronas en el Hospital Universitario Miguel Servet (HUMS) y por ello ponemos de manifiesto que no es tolerable que un servicio como paritorio, urgencias obstétricas o planta de alto riesgo no estén cubiertas al 100% por el o la profesional preparado par ello, en este caso matronas, por muy periodo vacacional en que se esté, las amenazas de aborto, amenazas de parto prematuro, eclampsia… Y el propio parto normal o de bajo riesgo, no esperan a que finalicen las vacaciones. Deben considerarse y son servicios de urgencia. Esta falta …

ltimamente ha salido en los medios de comunicación la falta de matronas en el Hospital Universitario Miguel Servet (HUMS) y por ello ponemos de manifiesto que no es tolerable que un servicio como paritorio, urgencias obstétricas o planta de alto riesgo no estén cubiertas al 100% por el o la profesional preparado par ello, en este caso matronas, por muy periodo vacacional en que se esté, las amenazas de aborto, amenazas de parto prematuro, eclampsia… Y el propio parto normal o de bajo riesgo, no esperan a que finalicen las vacaciones. Deben considerarse y son servicios de urgencia.

Esta falta de profesionales no es una situación que afecte únicamente a las matronas, está generalizado a la enfermería y de aquí las soluciones que ha dado la gerencia y dirección de enfermería para el conjunto de estas.

Tampoco es un problema nuevo, ya que las profesionales vienen denunciando esta falta desde hace tiempo, aun sabiendo la situación y estando presente el Covid en octubre de 2021 echaron a 18 matronas. Una indicación de la falta de profesionales es la cantidad de horas extras realizadas y que todavía se les deben, recordemos que pasan del año 2021 al 2022 con una deuda media de 100 horas a cada una, es decir aproximadamente 5000 horas en total. Solo eso, si no nos salen mal las cuentas, ya supone un aumento de 2-3 profesionales en un año.

Por otro lado, la situación de precariedad del personal contratado: Con contratos malos no, peores y sus turnos se les comunica a última hora. Esto se traduce en dos opciones para ellas, la marcha a otras CCAA o a borrarse de la bolsa de empleo del Servet.

Hasta ahora se cubrían las bajas, permisos y demás entre ellas y estas horas se les devolvían o contaban como dobles. Pero ¡si no hay matronas! es imposible poderlas disfrutar.

Después de salir en prensa. Les reúnen de urgencia de un día para otro Dirección de Enfermería y Gerente y les proponen o recogen parte de su propuesta “que al menos se les paguen como a otros profesionales”.

Aceptan el pago, pero reducen las presencias mínimas. Reducir las presencias mínimas supone que donde hay seis matronas en paritorio, quedarían tres, se retira una matrona en urgencias y otra en consultas, es decir en la jornada diurna de 16 matronas quedarían nueve.

Reducir las presencias mínimas es acordar una plantilla muy por debajo de mínimos para una atención integral a la parturienta y familia, no tener en cuenta las necesidades que marcan no solo la OMS, también desde ministerio de Sanidad o incluso desde la SEGO.y en definitiva no tenerles que pagar. Esas horas extras al tener un mínimo tan bajo, que las necesidades se reducen muchísimo.

Les recordamos que en convocatoria de huelga se nombra el 100% del personal como mínimo y tan solo una vez y por presión se “permitió” hacer huelga a tres matronas.

No sabemos si son conscientes de la gravedad del tema, si hay una urgencia severa una matrona no puede abandonar un parto en expulsivo por poner un ejemplo, o si hay un sangrado severo en un post parto o durante él, una urgencia vital y están las tres matronas ocupadas, ¿de quién es la responsabilidad de lo que pueda suceder?

Señora directora de enfermería y señor gerente desde la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Aragón (ADSPA) estamos preocupadas por esta situación y les hacemos responsables de lo que pueda suceder.

Exigimos se cubran las plazas al 100%. Dar una solución negociada con ellas a la deuda del pasado año, y se recurra al pago de horas extras o más bien “peonadas” ya sea económicamente o como jornada doble solo en situaciones excepcionales y las vacaciones estivales no lo son, todo esto extensible a todo el personal de enfermería. Es un derecho laboral que debe estar previsto a la hora de planificar una plantilla de trabajadoras o trabajadores necesarios para asegurar una buena asistencia sanitaria.

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